1月10日，，，，，建投集团顺利召开2024年工作务虚会，，，，，统一思想、凝聚共识、坚定信心、真抓实干，，，，，在深入实施“十四五”规划的关键之年展现建投集团新气象、新作为。。。。。集团党委书记、董事长宋泽青主持会议并讲话，，，，，集团领导朱旨昂、李兵、张勇、李杰以及各部门、各子公司负责同志参加会议。。。。。
3个多小时的思想碰撞，，，，，集团2024年发展思路进一步清晰。。。。。集团班子成员、各部门负责人，，，，，各子公司班子同志各抒己见，，，，，相互启发，，，，，既有分析当前形势、面临挑战或困难，，，，，更有着眼长远做好顶层设计、战略选择、主责主业、数据分析、风险防控、队伍建设、企业文化等探讨与思考，，，，，明确了2024年重要指标任务及落实举措，，，，，进一步坚定发展信心，，，，，广泛凝聚共识，，，，，强化工作合力。。。。。宋泽青首先对本次务虚会进行了点评，，，，，认为大会准备充足，，，，，各单位发言思考全面、认知准确、对策到位，，，，，起到了谋划在前、开拓思路，，，，，党建引领、凝聚共识的作用。。。。。他指出，，，，，集团正处在发展关键时期，，，，，推动转型发展的形势紧迫、任务艰巨。。。。。蓝图绘就，，，，，重在落实，，，，，要凝心聚力、干字当先，，，，，干在实处、干出成效。。。。。
在回顾成绩的同时，，，，，就面临的挑战与困难，，，，，会议强调要抓好三个突破：一是资金保障上求突破。。。。。要强化资金要素保障，，，，，创新融资方式、拓宽融资渠道；；；；；；要强化预算管理，，，，，细化融资计划，，，，，要债务管控，，，，，有效防范和化解风险。。。。。二是转型发展上求突破。。。。�；；；；；；剿魇泛幽掀ㄉ柘钅�“融-投-建-管”园区一体化运作新模式，，，，，拓展园区开发新路径；；；；；；精心组织好房地产开发项目，，，，，拓展转型发展新支撑；；；；；；努力做好科创载体产业招商，，，，，打造新材料产业转型升级策源地。。。。。三是集团化管控上求突破。。。。。树牢集团“一盘棋”思想，，，，，完善治理机制、创新管理思路、提高人员素质、增强管控能力，，，，，进一步提升集团化、一体化运作效能，，，，，不断提高集团经营管理水平。。。。。
会议还着重从集团功能定位、项目建设、国企改革等六方面就如何做好下一步工作进行部署：（一）锚定集团定位，，，，，提升高质量发展向心力。。。。。牢牢把握服务新材料科技园高质量发展的主责主业，，，，，依托科技园石化、碳一两大产业链优势，，，，，做强核心竞争力；；；；；；实施好园区提质升级、智慧管廊等一批重点产业配套项目，，，，，盘活国有资产、提高资产运营效率，，，，，打造一流综合运营商，，，，，更好地服务招商和产业培育。。。。。（二）加快项目建设，，，，，增强持续发展支撑力。。。。。对标全年建设计划，，，，，推动项目建设提质增效，，，，，抓安全、抢进度、保节点，，，，，以高质量项目建设支撑可持续发展。。。。。聚焦重点，，，，，加快重大项目建设；；；；；；紧盯产业，，，，，加快配套项目建设；；；；；；奋勇争先，，，，，全力推进城建项目实施。。。。。（三）深化国企改革，，，，，培育企业核心竞争力。。。。。全面落实国企改革工作方案，，，，，充分发挥集团党委系统谋划和一体化推进改革的领导作用，，，，，规范集团整体运行秩序，，，，，提升总体管理效率，，，，，强化集团协调服务和资源共享能力。。。。。（四）做好融资筹划，，，，，提高资金要素保障力。。。。。拓宽融资渠道，，，，，创新融资方式，，，，，积极探索重大项目投融资路径。。。。。优化融资结构，，，，，降低融资成本。。。。。优化预算管理，，，，，防范债务风险，，，，，建立完善资金使用评价体系，，，，，提高资金使用效率。。。。。（五）筑牢安全防线，，，，，增强安全发展控制力。。。。。提高政治站位抓安全，，，，，牢固树立安全生产底线思维，，，，，始终把安全生产作为一条不可逾越的红线。。。。。进一步完善制度助安全，，，，，紧盯重点促安全，，，，，推动集团安全生产形势持续稳定向好。。。。。（六）加强党的建设，，，，，提升高质量发展引领力。。。。。加强党的全面领导和党风廉政建设，，，，，深入开展党建廉政品牌创建，，，，，夯实基层党组织建设。。。。�？ ？ ？？？？？沽窘逃�，，，，营造勤廉氛围，，，，，驰而不息深化作风建设，，，，，以过硬作风更好履职尽责。。。。。要积极应对机遇和挑战，，，，，凝心聚力求突破，，，，，迎难而上抓落实，，，，，努力开创建投集团高质量发展新局面。。。。。